Googleの働き方とは？『How Google Works (ハウ・グーグル・ワークス)』

『How Google Works (ハウ・グーグル・ワークス)―私たちの働き方とマネジメント』エリック・シュミット、ジョナサン・ローゼンバーグ

How Google Works (ハウ・グーグル・ワークス) ―私たちの働き方とマネジメント

作者: エリック・シュミット,ジョナサン・ローゼンバーグ,アラン・イーグル,ラリー・ペイジ,土方奈美
出版社/メーカー: 日本経済新聞出版社
発売日: 2014/10/09
メディア: 単行本
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Googleの働き方

言わずと知れたGoogle。

そのGoogleの働き方、仕事のやり方。本書では、これらについて書かれています。

▼　ここに注目　▼

「普通の会社の文化は偶発的なものだ。誰かが意図してつくるわけではない。
　　それでうまくいく場合もあるが、成功の決定的要素を運にまかせていいのだろうか。本書で取りあげる他のテーマについては実験すること、そして失敗することの価値を大にして言いたいが、文化は実験に失敗した場合のダメージがきわめて大きい唯一の分野かもしれない。」（p.50）

会社の文化

会社によって、その「文化」が違いますよね。

大切にしていること、考え方などが違っています。

それは、意図して作られるものではないことが多いかもしれません。

そんな文化ですが、一度作られると変えにくい。

本書で、最初のテーマは、会社の文化です。

変えにくいから、はじめから考えておく必要がある。ということで、本書の最初のテーマなのだと思います。

ですから、どのような文化を作るのか。会社が進んでいきたい方向にあった文化を作りたいものです。

そういう意味で、本書でこのテーマが扱われているのは、参考になりますね。

最高のプロダクトを

「どれもそれなりに良いところもあったグーグルのプロダクトだが、ユーザには受け入れられなかった。最高のプロダクトではなかったために、当然の報いとして消え去ったのだ。グーグルのブランド力、優れたマーケティングやPR力といった追い風にも、凡庸さという逆風を跳ね返すような力は到底なかった。」（p.31）

うまくいかないプロダクトもある

Googleは、ベータ版で始めることが多いです。

そして、そのまま終わってしまうということもあります。

実験して、失敗する。
そういうこともグーグルにもあります。

最高のプロダクトを作らないと、そういうことになりやすいということです。

Googleでさえもそうなるのだから、他の企業でも同じですよね。

▼取り入れたいと思ったこと

「大きな成功をつかみたいのなら、単に「成長する」だけでは足りない。「スケールする」必要がある。」（p.114）

大きな成功には、成長ではなく、規模が変わることが必要ということです。

２倍、３倍とときには10倍と成長する。もしくは、もっと。

大きな成功には、こういうことが必要ということで、そういう分野に進出することが大切だと思いました。

How Google Works (ハウ・グーグル・ワークス)

「How Google Works」ということで、Googleの働き方、マネジメント、仕事のやり方について書かれています。

グーグル現会長で前CEOのエリック・シュミット氏と、前プロダクト担当シニア・バイスプレジデントのジョナサン・ローゼンバーグ氏の著書です。

Googleの働き方から、仕事のやり方を考えたい方が読まれると、参考になると思います。

読んでみてください。

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